? ? 2020年新冠肺炎疫情的爆發(fā)，復星憑借快人0.01秒的前瞻性和預判力，調(diào)配全球資源在短短10小時內(nèi)，超24萬套防護服以及超過20萬個醫(yī)用口罩以最快的速度支援國內(nèi)疫情，為這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭有效地爭取了時間。從這件事情中，郭廣昌同學提出了他對一個組織在危機考驗之下的思考，認為數(shù)一數(shù)二的企業(yè)必須時刻保持戰(zhàn)時狀態(tài)。關鍵詞即“快速”、“戰(zhàn)時機制”、“前瞻性的領導力”。今天小編與大家一起學習，何為“戰(zhàn)時狀態(tài)”。以下是復星抗疫全球戰(zhàn)時指揮部執(zhí)行總指揮李海峰解讀“戰(zhàn)時機制與戰(zhàn)時狀態(tài)”，精要如下：

復星抗疫全球戰(zhàn)時指揮部

執(zhí)行總指揮李海峰解讀戰(zhàn)時機制

? ? “今天是敲鑼儀式第7期，更是復星戰(zhàn)時大講堂開講第一課。感謝東輝同學、高敏同學給我們帶來對復星組織建設、企業(yè)文化最前沿的解讀。我們希望這個大講堂，成為戰(zhàn)時狀態(tài)最好的學習課堂，也是最好的創(chuàng)造營。面對突發(fā)疫情，敢于“亮劍”，善于在立足自身資源優(yōu)勢基礎上，主動變陣，不能在危機中雄起就必然在危機中趴下，我們沒有其他選擇。

? ? 雄起中的“亮劍”，必須有明確戰(zhàn)略目標，這個戰(zhàn)略目標能最有力量感地把一個組織的核心競爭力凝聚起來，煥發(fā)出一種嶄新的戰(zhàn)斗狀態(tài)，特別是能充分釋放組織中成員的熱情和力量，這就是我們說的復星的“戰(zhàn)略驅(qū)動”。

? ? 組織在“亮劍”過程中不斷穿透、不斷打通，就是復星所說的“到邊到底”。我們的指揮部從一開始各同學單兵作戰(zhàn)，到第一階段國內(nèi)迅速成立8個區(qū)域指揮部，復星迅速從海外23個國家調(diào)配近300萬件防疫物資全部支援國內(nèi)，防護服進口數(shù)量一度超過全國的10%，這是個非常令我們復星同學驕傲的數(shù)字。正如郭同學所說，分秒必爭，不惜一切代價的戰(zhàn)斗場景。

? ? 第二階段馳援海外，成立15個海外指揮部，到目前聯(lián)合38家愛心企業(yè)和機構，馳援25個國家和地區(qū)約289萬件物資，落地156筆捐贈。因為5月11號武漢大會戰(zhàn)打響，又火速成立試劑指揮部，拿下104萬人份戰(zhàn)績。當前1個全球指揮部連接1個海外辦公室、15個海外指揮部和8個國內(nèi)指揮部的戰(zhàn)斗格局，成為同學們沖鋒陷陣的強有力支撐和保障。

? ? 可以看到，因為這個機制的打通，外部大環(huán)境每個時刻的變化都會觸發(fā)組織的戰(zhàn)術調(diào)整，讓我們始終快0.01秒想事、做事、做成事。戰(zhàn)時機制要旗幟鮮明地以戰(zhàn)績來表揚人、鼓勵人，并及時給予獎勵和提拔。這137天來，1941人次復星同學參與戰(zhàn)斗，我們通過敲鑼儀式等形式表彰了1091人次團隊項目，火線提拔了16人次年輕的復星同學。我相信，這個指揮部一定會走出許多復星將才。我相信，指揮部的這種戰(zhàn)時激勵機制將更加常態(tài)化，期待更多的年輕同學突破和成長。我們每個人的更有擔當，都將讓組織更有戰(zhàn)斗力，而組織本身的進化，也勢必為組織中的每個同學創(chuàng)造更大的平臺和施展空間，給我們帶來更大的戰(zhàn)績和榮耀。

? ? ?抗疫繼續(xù)、復星未來的戰(zhàn)疫一場場繼續(xù)，戰(zhàn)時狀態(tài)與敏捷應對的戰(zhàn)時狀態(tài)也必將繼續(xù)發(fā)揮強大作用。戰(zhàn)必有我，一起加油!”